Prévenir et lutter contre le harcèlement moral, sexuel et les agissements sexistes
Formation créée le 12/02/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Prévenir et lutter contre le harcèlement moral, sexuel et les agissements sexistes
Ce programme de formation vise à prévenir et lutter contre le harcèlement moral, sexuel et les agissements sexistes en entreprise. Cette formation professionnelle vous permettra de sécuriser les pratiques managériales et de veiller au respect des obligations légales. La prévention du harcèlement moral et sexuel est une obligation légale. Au-delà du cadre réglementaire, elle participe à la protection de la santé des salariés, à la qualité du climat social et à la sécurisation des pratiques managériales. Formation accessible en intra, inter et au format individuel.
Objectifs de la formation
- S’auto-évaluer
- Identifier les situations relevant du harcèlement moral, sexuel ou des agissements sexistes
- Distinguer conflit, tension relationnelle et harcèlement
- Comprendre les obligations légales de l’employeur
- Réagir de manière adaptée face à une situation signalée
- Mettre en place des actions de prévention durables
- Poser un plan d’action pour progresser
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Responsables RH
- Managers
- Membres CSE
- Référents harcèlement
- Directions d’entreprise
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Analyser les représentations et situer son organisation
- Identifier les représentations du harcèlement en entreprise
- Évaluer les dispositifs existants dans l’organisation
- Clarifier les responsabilités internes
- Partager les problématiques rencontrées
Définir le cadre juridique du harcèlement en entreprise
- Définir le harcèlement moral
- Définir le harcèlement sexuel
- Identifier les agissements sexistes
- Distinguer harcèlement, conflit et management exigeant
- Comprendre les responsabilités civiles et pénales
- Identifier les obligations de prévention de l’employeur
Repérer les situations à risque
- Identifier les comportements constitutifs de harcèlement
- Analyser les signaux faibles
- Repérer les contextes organisationnels favorisant les dérives
- Identifier les impacts sur la santé et le climat social
Réagir face à une situation signalée
- Accueillir la parole d’un salarié
- Adopter une posture d’écoute neutre et sécurisante
- Structurer le recueil d’informations
- Garantir la confidentialité
- Orienter vers les acteurs internes ou externes compétents
Mettre en place une démarche de prévention
- Intégrer le harcèlement dans le DUERP
- Formaliser une procédure interne
- Clarifier les rôles des référents
- Sensibiliser les managers et les équipes
- Promouvoir une culture du respect
Construire un plan d’action adapté
- Identifier les priorités d’action
- Définir des mesures préventives
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Évaluer l’efficacité des actions engagées
Formaliser ses engagements et sécuriser ses pratiques
- Évaluer les acquis
- Identifier les axes d’amélioration internes
- Définir un plan d’action opérationnel
- Planifier les premières actions
Mettre en place un plan d’action
- Auto-évaluation des compétences
- Élaboration d’un plan concret et opérationnel
- Définition des étapes de mise en pratique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz d’évaluation
- Auto-évaluation
- Formalisation d’un plan d’action
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas
- Analyses de situations réelles
- Mises en situation
- Partage d’expériences
- Exercices individuels et collectifs
- Auto-diagnostic organisationnel
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de formation