Savoir mener des bilans de compétences : méthodologie, posture et accompagnement des transitions professionnelles
Formation créée le 02/07/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
21 heures (3 jours)Savoir mener des bilans de compétences : méthodologie, posture et accompagnement des transitions professionnelles
Objectifs de la formation
- Identifier le cadre réglementaire applicable au bilan de compétences.
- Conduire les trois phases réglementaires d'un bilan de compétences.
- Adopter une posture d'accompagnement adaptée aux différentes situations rencontrées.
- Utiliser des méthodes d'investigation pour explorer les compétences, motivations et aspirations professionnelles.
- Accompagner la construction d'un projet professionnel ou entrepreneurial réaliste.
- Rédiger une synthèse de bilan conforme aux exigences réglementaires.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Consultants, coachs, professionnels des ressources humaines, psychologues, professionnels de l'accompagnement ou toute personne souhaitant développer ou professionnaliser une activité de bilan de compétences.
Prérequis
- Disposer d'une expérience professionnelle dans l'accompagnement, le conseil, les ressources humaines, la formation ou le coaching.
Contenu de la formation
Comprendre le cadre du bilan de compétences
- Identifier les objectifs et finalités du bilan de compétences.
- Comprendre le cadre réglementaire applicable.
- Identifier les obligations déontologiques et les règles de confidentialité.
- Distinguer le bilan de compétences des autres dispositifs d'accompagnement.
- Identifier les responsabilités et les limites d'intervention du consultant.
- Comprendre les différentes situations conduisant à la réalisation d'un bilan de compétences.
Adopter la posture du consultant en bilan de compétences
- Identifier les compétences attendues du consultant.
- Développer une posture d'écoute active.
- Utiliser les techniques de questionnement adaptées.
- Favoriser l'autonomie et la prise de décision.
- Instaurer un cadre de confiance.
- Adapter sa posture aux différentes situations d'accompagnement.
Conduire la phase préliminaire
- Analyser la demande explicite et implicite du bénéficiaire.
- Identifier les attentes, besoins et motivations.
- Clarifier les objectifs du bilan de compétences.
- Présenter les modalités et le déroulement du bilan.
- Définir un parcours d'accompagnement individualisé.
- Formaliser le cadre de l'accompagnement.
Conduire la phase d'investigation
- Analyser le parcours professionnel et personnel
- Explorer le rapport au travail
- Accompagner l'émergence des projets
- Évaluer la faisabilité des projets
Conduire la phase de conclusion
- Accompagner la prise de décision.
- Formaliser les résultats du travail d'investigation.
- Construire un projet professionnel cohérent et réaliste.
- Élaborer un plan d'action opérationnel.
- Structurer l'entretien de restitution.
- Accompagner l'appropriation des conclusions du bilan.
Rédiger la synthèse du bilan de compétences
- Identifier les éléments réglementaires de la synthèse.
- Structurer la rédaction de la synthèse.
- Formaliser les circonstances du bilan.
- Présenter les compétences et ressources identifiées.
- Rédiger les conclusions du bilan.
- Formaliser les perspectives d'évolution professionnelle.
- Construire un plan d'action adapté à la situation du bénéficiaire.
Professionnaliser sa pratique de consultant
- Analyser sa pratique professionnelle.
- Identifier ses points forts et axes de progression.
- Développer une démarche réflexive.
- Adapter ses accompagnements aux différents publics.
- Identifier les ressources utiles à la poursuite de son activité.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de positionnement en amont de la formation.
- Évaluation continue des acquis.
- Mises en situation professionnelles.
- Évaluation des compétences acquises en fin de formation.
- Questionnaire de satisfaction.
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques.
- Analyses de situations professionnelles.
- Études de cas.
- Simulations d'entretiens.
- Échanges de pratiques.
- Mises en situation professionnelles.