Mettre en place des tableaux de bord RH

• Suivre l'activité et la performance du service RH
• Acquérir des outils pratiques pour élaborer des tableaux de bord adaptés
• Sélectionner les bons indicateurs
• Piloter la gestion du personnel

Réaliser son autodiagnostic

• Analyser ses pratiques actuelles
• Identifier ses forces et ses axes de progression
• Mettre en perspective le contexte professionnel

Quels sont les principes de l'élaboration des tableaux RH?

• Optimiser la gestion des Ressources Humaines
• Choisir les critères de qualité et d'objectivité
• Identifier les interlocuteurs & leurs attentes
• Connaitre la définition des objectifs : orientation de la politique RH & volonté des élus, projet social, projet d'établissement...

Comment bâtir un système de pilotage efficace?

• Choisir des indicateurs pertinents : Pourquoi? Pour qui?
• Connaitre les référentiels
• Organiser la collecte des informations nécessaires
• S’assurer de la clarté des informations
• Exploiter les données

Comment concevoir et élaborer des tableaux de bord RH?

• Déterminer les éléments à analyser et à contrôler
• Collecter les informations auprès des différents services
• Impliquer l’ensemble des acteurs
• Identifier et choisir des indicateurs pertinents selon les demandes et les besoins
• Choisir la périodicité de l'indicateur
• Choisir le niveau de contribution et d'analyse des différents acteurs

Quels sont les différents tableaux de bord?

• Maitriser le Reporting social
• Mettre en place les tableaux de suivi et de pilotage
• Connaitre les incontournables en matière de masse salariale, d'effectifs, de formation
• Savoir définir les tableaux répondant à une problématique spécifique

Comment faire évoluer les différents tableaux de bord?

• Évaluer la performance des tableaux de bord

Analyse et amélioration

• Apprécier la performance RH
• Analyser des modèles de tableaux de bord (effectifs et masse salariale, formation, recrutement, relations sociales, hygiène et sécurité...)
• Définir des actions correctives

Mettre en place un plan d’action

• Auto-évaluation des compétences
• Élaboration d’un plan concret et opérationnel
• Définition des étapes de mise en pratique