Analyser ses données financières et définir une stratégie pour pérenniser son entreprise

• Identifier les fondamentaux financiers et les caractéristiques du modèle économique de son entreprise
• Savoir analyser les données financières : identifier les forces et les faiblesses à l’aide de ratios et de tableaux de bord
• Construire une stratégie pérenne en reliant pilotage financier et orientations stratégiques
• Identifier les risques et élaborer des scénarios de diversification et de repli en tenant compte de la trésorerie
• S’auto-évaluer
• Poser un plan d’action pour progresser

Réaliser son autodiagnostic

• Analyser ses pratiques actuelles et identifier ses forces et ses axes de progression
• Présenter ses attentes et les défis de son entreprise lors du tour de table
• Mettre en perspective son contexte professionnel et prendre connaissance des objectifs et du déroulement

Identifier les différents modèles économiques

• Distinguer les modèles BtoB, BtoC, franchise, abonnement, plateforme et freemium
• Représenter son modèle économique à travers l’exercice « Dessine-moi mon modèle »

Lire et interpréter les documents financiers

• Bilan, compte de résultat, budget prévisionnel
• Fonds de roulement ; besoin en fonds de roulement, trésorerie
• Cas pratique : Analyse d’un bilan simplifié (données fictives ou réelles anonymisées)

Analyser la santé financière de son entreprise

• Les ratios clés (liquidité, autonomie, endettement, rotation, seuil de rentabilité)
• Atelier : Calculer les ratios de son entreprise et les comparer à des benchmarks

Relier stratégie financière et pilotage

• Réaliser un diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT et de scénarios
• Étude de cas : "Comment sécuriser/diversifier ses financements ?"

Présenter son modèle et formuler son discours de valeur

• Adapter son discours aux parties prenantes : conseil d’administration, financeurs et fournisseurs.
• Exercice : Rédiger un message clé pour un financeur

Tester et modéliser ses scénarios (crash-test)

• "Stress-Test" et scénarios de rupture
• Déterminer le volume à atteindre au seuil de rentabilité, les leviers et le plan d’action.

Réaliser un diagnostic flash personnalisé

• Travailler sur ses propres documents
• Analyser les cas individuels

Créer des outils de pilotage et de suivi

• Travailler à partir de ses propres besoins
• Analyse des cas individuels

Mettre en place un plan d’action

• S’auto-évaluer à l’issue de la formation
• Identifier deux à trois actions prioritaires à mettre en place

Nos formations sont accessibles à tous les publics. Si vous êtes dans une situation nécessitant des aménagements spécifiques, merci de nous en faire part par mail relationclients@objectiv.fr ou par téléphone 05 31 60 65 05.