Structurer et piloter un projet
Formation créée le 13/02/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiStructurer et piloter un projet
Cette formation vise à vous apprendre à structurer les étapes, coordonner les acteurs et garantir la réussite du projet. Formation accessible en intra, en inter et au format individuel.
Objectifs de la formation
- S’auto-évaluer
- Identifier les fondamentaux de la gestion de projet
- Structurer les étapes d’un projet
- Organiser les rôles et les responsabilités
- Coordonner les acteurs du projet
- Suivre l’avancement du projet
- Poser un plan d’action pour progresser
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs de projet
- Managers
- Responsables d’activité
- Toute personne amenée à piloter un projet
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Réaliser son autodiagnostic
- Identifier les projets menés ou à venir
- Analyser les difficultés rencontrées
- Identifier les points de blocage
- Clarifier leur rôle dans le projet
Définir les fondamentaux de la gestion de projet
- Définir la notion de projet
- Identifier les caractéristiques d’un projet
- Distinguer gestion et management de projet
- Identifier le rôle du chef de projet
- Situer les responsabilités des acteurs
Structurer les étapes du projet
- Définir les objectifs du projet
- Identifier les résultats attendus
- Décomposer le projet en étapes
- Identifier les actions à mener
- Garantir la cohérence du projet
Organiser le fonctionnement du projet
- Identifier les acteurs du projet
- Définir les rôles et responsabilités
- Clarifier les missions de chacun
- Structurer l’organisation du projet
- Maintenir la cohérence des actions
Coordonner les acteurs du projet
- Identifier les interlocuteurs clés
- Adapter sa communication aux interlocuteurs
- Maintenir la circulation des informations
- Favoriser la coordination
- Assurer la continuité des actions
Prévenir les difficultés du projet
- Identifier les situations à risque
- Repérer les signes de blocage
- Anticiper les difficultés
- Adapter l’organisation
- Maintenir la continuité du projet
Suivre l’avancement du projet
- Identifier les éléments à suivre
- Analyser l’avancement du projet
- Adapter les actions si nécessaire
- Garantir la progression du projet
- Maintenir la visibilité du projet
Finaliser le projet
- Identifier les éléments à finaliser
- Formaliser les résultats
- Analyser le déroulement du projet
- Identifier les points d’amélioration
- Capitaliser sur l’expérience
Structurer son plan d’action
- Évaluer ses acquis
- Identifier ses priorités
- Définir des actions concrètes
- Structurer son plan d’action
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-évaluation
- Exercices pratiques
- Plan d’action individuel
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas
- Mises en situation
- Échanges de pratiques
- Auto-diagnostic
- Situations issues des projets des participants
Qualité et satisfaction
Non spécifié
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de formation
Accessibilité
Non spécifié