Accompagner son équipe dans le changement
Formation créée le 13/02/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accompagner son équipe dans le changement
Cette formation vise à renforcer la posture managériale et à mobiliser son équipe en période de transformation. Les participants apprendront à identifier les enjeux du changement, à comprendre les réactions individuelles et collectives, et à adapter leur posture managériale pour accompagner efficacement leur équipe. Formation accessible en intra, en inter et au format individuel.
Objectifs de la formation
- S’auto-évaluer
- Identifier les enjeux et les mécanismes du changement en entreprise
- Comprendre les réactions individuelles et collectives face au changement
- Adapter leur posture managériale en contexte de transformation
- Accompagner leur équipe dans les différentes phases du changement
- Prévenir et gérer les tensions liées aux situations de transition
- Structurer un plan d’action managérial adapté
- Poser un plan d’action pour progresser
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Responsables RH
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Réaliser son autodiagnostic
- Identifier les situations de changement vécues
- Analyser ses réactions et celles de son équipe
- Évaluer sa posture managériale en contexte de transformation
- Clarifier ses attentes vis-à-vis de la formation
Définir les notions fondamentales de la conduite du changement
- Définir le changement organisationnel
- Identifier les origines et les enjeux du changement
- Distinguer les différents types de changement
- Comprendre les impacts sur les individus et les équipes
- Situer le rôle du manager dans les phases de transformation
Renforcer sa posture managériale en situation de changement
- Identifier son rôle de repère pour l’équipe
- Développer une posture de leadership adaptée
- Donner du sens aux évolutions en cours
- Communiquer pour favoriser l’adhésion
- Accompagner les collaborateurs dans les phases de transition
Comprendre les réactions et les comportements face au changement
- Identifier les différentes réactions face au changement
- Analyser les mécanismes de résistance
- Comprendre les enjeux individuels et collectifs
- Adapter son accompagnement selon les situations
Comprendre et réguler les émotions en situation de changement
- Identifier les émotions générées par les transformations
- Comprendre leur impact sur les comportements
- Adapter sa posture face aux réactions émotionnelles
- Favoriser une dynamique constructive
Prévenir et gérer les tensions liées au changement
- Identifier les situations génératrices de tension
- Analyser les causes des conflits
- Adapter sa communication en situation de tension
- Favoriser la résolution constructive des désaccords
- Maintenir un climat de travail sécurisant
Mobiliser et accompagner son équipe dans la durée
- Donner de la visibilité sur les évolutions
- Favoriser l’implication des collaborateurs
- Renforcer la confiance et l’engagement
- Adapter son accompagnement aux besoins de l’équipe
Structurer son plan d’action
- Évaluer ses acquis
- Identifier ses axes d’amélioration
- Formaliser un plan d’action managérial
- Définir des points d’étape
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz d’évaluation
- Auto-évaluation
- Formalisation d’un plan d’action
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas
- Échanges d’expériences
- Exercices individuels et collectifs
- Ateliers de réflexion
- Jeux de rôle
- Auto-diagnostic
- Liens avec des situations professionnelles
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de formation