Manager le travail hybride
Formation créée le 13/02/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Manager le travail hybride
Cette formation vous permettra de comprendre les enjeux du travail hybride et d'apprendre à faire respecter le cadre du télétravail. Cette formation pratique vous aidera à développer un équilibre entre autonomie et contrôle et à dynamiser vos équipes à distance.
Objectifs de la formation
- S’auto-évaluer
- Comprendre les enjeux du travail hybride
- Apprendre à expliquer et faire respecter le cadre du télétravail
- Développer des compétences en communication et en gestion des équipes en mode hybride
- Maintenir un équilibre entre autonomie et contrôle
- Dynamiser et engager ses équipes à distance pour assurer la productivité et le respect des règles
- Encourager la collaboration et le partage d'expériences entre pairs
- Poser un plan d’action pour progresser
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsables d'équipe
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Réaliser son autodiagnostic
- Analyser ses pratiques actuelles
- Identifier ses forces et ses axes de progression
- Mettre en perspective le contexte professionnel
Introduction
- Échanger sur les raisons du travail hybride
- Historique
- Avantages / Inconvénients
- Accords signés en 2023
- Les règles du travail hybride
- Se positionner sur le travail hybride
- Discussion ouverte pour identifier les freins
- Partage d’expériences et de préoccupations
Le quotidien du manager : paradoxes et contradictions
- Comprendre son rôle de pilier et de leader
- Être moteur et accompagner le changement
- Prendre le temps de communiquer pour faire adhérer
- Réflexion sur son profil de manager
- Identifier ses points de force et ceux à travailler en priorité
Animer son équipe à distance
- Poser et expliquer le cadre
- Savoir rester ferme sur les règles et ouvert à la discussion
- S’adapter à chaque profil et chaque situation
- Trouver le juste équilibre entre autonomie et contrôle
- Savoir recadrer en cas d'écart
- Comprendre les attentes et besoins individuels
- Clarifier les incompréhensions
- Anticiper les désaccords pour éviter les conflits
- Assouplir les tensions
- Identifier et prendre en compte ses émotions pour mieux gérer les siennes et celles des autres
- Donner de la visibilité sur les plannings de l’équipe
- Définir le rythme des échanges
- Choisir le bon vecteur de communication en fonction du contexte, de l’objectif
- Mettre en place des outils et techniques de reporting efficaces et fiables
Plan d’action
- Photographie des profils de son équipe
- Analyser et comprendre les dynamiques individuelles et/ou d’équipe vis-à-vis du télétravail
- Élaboration de stratégies à mettre en place pendant l’intersession
- Retour des autres stagiaires et du formateur pour affiner les approches
Pratique à distance
- Retours sur les stratégies mises en place pendant l’intersession
- Chaque participant fait le tour des actions entreprises, partage ses réussites et ses difficultés
- Discussions collectives autour des cas individuels pour trouver des axes d’amélioration
- Explorer d’autres solutions possibles
- Apports ciblés en fonction des difficultés rencontrées
- Accompagner les participants à constituer des groupes de pairs pour échanger régulièrement sur leurs pratiques
Mettre en place un plan d’action
- Auto-évaluation des compétences
- Élaboration d’un plan concret et opérationnel
- Définition des étapes de mise en pratique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
Ressources techniques et pédagogiques
- Méthode active
- Partage d'expériences pour favoriser l’émulation
- Études de cas
- Autodiagnostic
- Liens avec des situations professionnelles
- Animation possible en classe virtuelle
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de formation