Renforcer son leadership et sa posture managériale
Formation créée le 13/02/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Renforcer son leadership et sa posture managériale
Ce programme de formation vise à vous apprendre à développer son leadership, à affirmer votre posture et à mobiliser votre équipe. Cette formation pratique s'adresse aux managers et responsables d’équipe. Formation accessible en intra, en inter et au format individuel.
Objectifs de la formation
- S’auto-évaluer
- Identifier les fondamentaux du leadership
- Analyser leur posture managériale
- Adapter leur leadership aux situations et aux collaborateurs
- Renforcer leur capacité à mobiliser leur équipe
- Développer leur impact et leur crédibilité
- Poser un plan d’action pour progresser
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Cadres
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Réaliser son auto-diagnostic
- Identifier sa perception du leadership
- Analyser ses pratiques managériales
- Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration
- Clarifier ses objectifs de progression
Définir les fondamentaux du leadership
- Définir la notion de leadership
- Distinguer leadership et management
- Identifier les leviers d’influence du manager
- Comprendre l’impact de la posture managériale
Développer une posture de leader
- Renforcer sa légitimité
- Assumer son rôle de repère
- Adapter sa posture aux situations
- Développer sa crédibilité
Mobiliser et engager son équipe
- Donner du sens à l’action collective
- Favoriser l’engagement des collaborateurs
- Adapter son leadership aux profils
- Renforcer la confiance au sein de l’équipe
Adapter son leadership aux situations
- Identifier les besoins des collaborateurs
- Adapter son niveau d’accompagnement
- Favoriser l’autonomie
- Ajuster sa posture selon les situations
Renforcer son impact managérial
- Clarifier ses messages
- Assumer ses décisions
- Développer sa capacité d’influence
- Renforcer la cohérence entre posture et actions
Structurer son plan d’action
- Évaluer ses acquis
- Identifier ses axes d’amélioration
- Formaliser son plan d’action managérial
- Définir des points d’étape
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-évaluation
- Quiz d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Études de cas
- Exercices individuels et collectifs
- Échanges d’expériences
- Mises en situation
- Auto-diagnostic
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de formation