Mener des entretiens annuels d'évaluation
Formation créée le 11/12/2025. Dernière mise à jour le 05/01/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiMener des entretiens annuels d'évaluation
Cette formation vise à comprendre la finalité et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation, à mener efficacement cet entretien et à accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Comprendre la finalité et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
- Mener efficacement cet entretien et en faire un moment d’échange
- S’approprier une méthodologie
- Accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsables RH
Prérequis
Contenu de la formation
Réaliser son autodiagnostic
- Analyser ses pratiques actuelles
- Identifier ses forces et ses axes de progression
- Mettre en perspective le contexte professionnel
Quels sont les objectifs de l’entretien annuel?
- Réaliser un bilan
- Redéfinir le cadre de référence
- Porter une appréciation : Réussites /Freins/ Résultats
- Définir des axes de progrès : Compétences à développer /Moyens à mettre en œuvre
- Enregistrer les attentes et les souhaits : Formation / Evolution
- Elaborer un contrat d’objectif : Méthode SMART
Comment bien utiliser le temps de l’entretien annuel?
- Connaitre le cadre légal
- Créer un espace de dialogue
- Redéfinir ou repréciser les missions : ajuster
- Ecouter les aspirations
- Mesurer la motivation
Quelles actions pour préparer efficacement un entretien annuel?
- Faire le lien entre la politique DRH et les entretiens
- S’approprier les fiches de postes
- Se préparer en tant que manager
- Préparer le collaborateur
- Rassembler les éléments annexes : le support, le planning,…
Quelle méthodologie pour la conduite de l’entretien?
- Maitriser l’environnement
- Connaitre les méthodes de l’entretien
- Gérer les différentes situations en entretien
- Respecter le temps de parole
- Ecouter, Expliquer, Comprendre, Reformuler
- Initier la co-élaboration des objectifs avec le collaborateur
Comment faire de l’entretien annuel, un outil de management?
- Mettre en place des plans d’action personnels (objectifs, plan d’action individuel, étapes, modalités, échéances)
- Effectuer le suivi de l’entretien dans le temps
- Favoriser l’implication et la participation grâce à l’auto-évaluation continue
Mettre en place un plan d’action
- Auto-évaluation des compétences
- Élaboration d’un plan concret et opérationnel
- Définition des étapes de mise en pratique
Équipe pédagogique
Non spécifié
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quizz
- Attestation de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Méthode active
- Ateliers de réflexion
- Exercices individuels et collectifs
- Élaboration d'outils
- Autodiagnostic
Qualité et satisfaction
Non spécifié
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Accessibilité
Non spécifié