Mener des entretiens annuels d'évaluation

Formation créée le 11/12/2025. Dernière mise à jour le 05/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
1 400,00 € Net de TVA
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Mener des entretiens annuels d'évaluation


Cette formation vise à comprendre la finalité et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation, à mener efficacement cet entretien et à accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs.

Objectifs de la formation

  • Comprendre la finalité et les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
  • Mener efficacement cet entretien et en faire un moment d’échange
  • S’approprier une méthodologie
  • Accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Responsables RH
Prérequis

Contenu de la formation

Réaliser son autodiagnostic
  • Analyser ses pratiques actuelles
  • Identifier ses forces et ses axes de progression
  • Mettre en perspective le contexte professionnel
Quels sont les objectifs de l’entretien annuel?
  • Réaliser un bilan
  • Redéfinir le cadre de référence
  • Porter une appréciation : Réussites /Freins/ Résultats
  • Définir des axes de progrès : Compétences à développer /Moyens à mettre en œuvre
  • Enregistrer les attentes et les souhaits : Formation / Evolution
  • Elaborer un contrat d’objectif : Méthode SMART
Comment bien utiliser le temps de l’entretien annuel?
  • Connaitre le cadre légal
  • Créer un espace de dialogue
  • Redéfinir ou repréciser les missions : ajuster
  • Ecouter les aspirations
  • Mesurer la motivation
Quelles actions pour préparer efficacement un entretien annuel?
  • Faire le lien entre la politique DRH et les entretiens
  • S’approprier les fiches de postes
  • Se préparer en tant que manager
  • Préparer le collaborateur
  • Rassembler les éléments annexes : le support, le planning,…
Quelle méthodologie pour la conduite de l’entretien?
  • Maitriser l’environnement
  • Connaitre les méthodes de l’entretien
  • Gérer les différentes situations en entretien
  • Respecter le temps de parole
  • Ecouter, Expliquer, Comprendre, Reformuler
  • Initier la co-élaboration des objectifs avec le collaborateur
Comment faire de l’entretien annuel, un outil de management?
  • Mettre en place des plans d’action personnels (objectifs, plan d’action individuel, étapes, modalités, échéances)
  • Effectuer le suivi de l’entretien dans le temps
  • Favoriser l’implication et la participation grâce à l’auto-évaluation continue
Mettre en place un plan d’action
  • Auto-évaluation des compétences
  • Élaboration d’un plan concret et opérationnel
  • Définition des étapes de mise en pratique

Équipe pédagogique

Non spécifié

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Quizz
  • Attestation de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Méthode active
  • Ateliers de réflexion
  • Exercices individuels et collectifs
  • Élaboration d'outils
  • Autodiagnostic

Qualité et satisfaction

Non spécifié

Capacité d'accueil

Entre 1 et 12 apprenants

Accessibilité

Non spécifié